Рассмотрим на примере кейса компании «Хлебница-Волгоград».
В ходе проверки налоговая вместо франшизы увидела дробление и доначислила более 160 млн.
Причины:
1. Производственный процесс франчайзи был подконтролен обществу.
Общество искало и арендовало помещения для размещения пекарен, ремонтировало их и готовило к эксплуатации, приобретало оборудование, ККТ, взаимодействовало с поставщиками сырья, рекламировало франчайзи, контролировало качество продукции.
Иными словами, активно участвовало в производственном процессе сторонних организаций.
2. Общество контролировало финансовые потоки и персонал франчайзи.
Совпадение ip-адресов, несение обществом расходов за франчайзи, совместное использование персонала, единые контакты, инкассирование обществом выручки франчайзи.
Если признаки по пункту 1 еще могут объясняться франшизой и стремлением к строгому соблюдению всех процессов, то вот с пунктом 2, как правило, дела обстоят совсем печально.
Как показывает практика, франшиза позволяет бизнесу легализовать достаточно большой пул признаков дробления. Но в то же время она же эти признаки и подсвечивает.
Если франчайзер, помимо контроля над репутацией бренда, будет контролировать все остальное (финансы, персонал, производственные процессы), такая франшиза имеет все шансы трансформироваться в единый бизнес со всеми вытекающими налоговыми последствиями.