Как жить у синего моря и не остаться у разбитого корыта?

Нам как специалистам в построении бизнес-партнерств это интересно в аспекте их выживания, трансформации и успешности. Безусловно, существуют партнерства, в которых люди никогда не видятся, общаются только онлайн и успешно ведут проекты. Но мы хотим поговорить о тех партнерствах, которые сложились в условиях достаточно близкого и регулярного контакта.

Отъезд партнера неизбежно приведет к резкому снижению физического контакта и уровня коммуникации, переходу общения в онлайн формат. Могут измениться роли партнеров, если уезжает тот, кто обеспечивал высокий уровень личного контакта с клиентами, может случиться рассинхронизация рабочего времени. А еще…изменится окружение уехавшего партнера, в новом месте он будет видеть новые бизнес возможности, а значит - снизится концентрация внимания на прежнем партнерстве.

Сейчас много программных продуктов, позволяющих аккумулировать задачи по проектам. Автоматизация и в обычной жизни помогает партнерам структурировать их работу. Да и график рабочего времени можно построить так, чтобы поделить рабочие дни, когда каждый из партнеров возьмет на себя пару дней для работы в неудобное для него время, если это необходимо для общего дела.

Изменение формата отношений на дистанционное партнерство является переломным моментом, кризисом общего дела. А значит, правила ясны как день – купил билет на самолет и планируй партнерскую сессию. Мы рекомендуем обсудить следующие вопросы:

1. В чем будет полезность уехавшего партнера для общего проекта? Как адаптировать роли, чтобы обеспечить эффективное сотрудничество?

2. Может ли каждый из партнеров завести бизнес «на стороне», нужно ли спросить мнение (согласие), предложить партнерство в новом проекте? Или можно создать новый бизнес, вообще не информируя?

3. Как партнеры будут обеспечивать синхронизацию их видения проекта, поддерживать мотивацию и доверие друг к другу? Будут ли проводиться личные встречи партнеров на нейтрально территории, и как часто?

По результатам такой беседы, партнеры могут прийти к выводу о необходимости плавного завершения партнерства, или придадут проекту срочный характер. Лучше открыто взглянуть правде в глаза и осознанно завершить партнерство через переходный период, чем прятаться от проблемы и ждать нарастания недовольства вселенских масштабов.

Помним, что кризисы – это еще и возможности. Переезд одного из партнеров может расширить границы вашего проекта, просто обо всем нужно договориться. А мы всегда рады вам в этом помочь.