Давайте разберемся, зачем сотрудник может просить долю в бизнесе и стоит ли вам ее давать.

Ситуация: ваш сотрудник приходит и говорит: «Я хочу долю!».

Материал подготовили

Что делать? Не спешите в панике раздавать проценты. Лучше остановитесь, подумайте, что он на самом деле имеет в виду.

Вот несколько вариантов, что он может хотеть:

  1. Не хочу финансовый потолок
    Не обязательно давать долю! Можно сделать премию с процента от прибыли.

  2. Хочу участвовать в принятии решений
    Поставьте его в совет директоров. Больше прав — больше возможностей влиять.

  3. Если компанию продадут, хочу свою долю от продажи
    Можно просто договориться о бонусе при продаже компании.

  4. Хочу быть важным человеком
    Дайте ему титул, кабинет, место в бизнес-клубе или визитку с указанием высокой должности. Или может он просто хочет иметь свое слово на корпоративе.

  5. Хочу пассивный доход
    Оформите личное обязательство и платите ему на регулярной основе. Зачем вам партнер, который только отдыхает?

  6. Хочу заниматься другим направлением бизнеса
    Дать долю в благодарность за прошлое – не рационально. Благодарите деньгами за прошлые заслуги. Это понятней и в дальнейшем не осложнит деятельность за счет входа нового партнера.

  7. Не хочу никому подчиняться
    Подчинение не имеет отношения к доле. Подчинение зависит от компетенций и опыта конкретного человека. Если ваш потенциальны партнер в чем-то компетентен – назначьте его на топовую должность. Помните, что совладение – это не про отсутствие подчинения, а про подчинение общим договоренностям.

  8. Хочу получить предпринимательский опыт
    Позвольте ему рискнуть в какой-то конкретной сделке и получить бонус от результата. Это намного проще, чем давать долю.

Попросите своего партнера расставить эти 8 пунктов по важности. Так вы поймете, что он реально хочет. И нужна ли ему доля в действительности. Так вы найдете оптимальные решения и поймете, нужно партнерство или нет.

Если передача доли – ваш единственный сценарий, такая беседа с сотрудником позволит разобраться, зачем нужно партнерство вашему сотруднику и насколько ваши с ним цели совпадают.

Важно обсудить не только плюшки от доли, но и зоны ответственности, личное участие, покрытие убытков. Мы всегда готовы подключиться к беседе и подсказать, как бывает и какие есть варианты оформления отношений.

 

Всегда для вас, Юлия Середа.

 

Получить консультацию эксперта

Материалы по теме